大慶油田以深化改革創新驅動為企業發展的重中之重，練好內功提質增效，不斷增強企業核心競爭力，推動高質量發展。

一季度，大慶油田認真貫徹落實習近平總書記對石油工業做出的重要指示批示精神，以當好標桿旗幟為根本遵循，實現國內外油氣產量當量1065.55萬噸，天然氣12.75億立方米，牢牢地鞏固了穩油增氣、內外并舉的發展格局。

大慶油田聚焦深化改革，夯實基礎，著力破解制約發展的矛盾問題，在一些重點領域取得了新的進展和成效，增強了發展內生動力活力。

“瘦身”更“健身”，優化重組聚合力

當前，大慶油田積極推進二級單位機關機構改革，優化各單位機構設置和人員編制、建立“油公司”模式試點工作正全力推進，立足建立精干高效的“小機關、大服務”架構，實現組織結構更加優化，凝聚起高質量發展合力。

長期以來，大慶油田在保障國家油氣生產中做出了重要貢獻，但在發展中累積了不少阻礙發展的難題：生產規模大、隊伍人員多、企業負擔重、投資回報率下降、增收創效能力不足等。

破解這些難題，改革是必然之舉。然而，需要改革的內容繁雜：機關機構精簡、重點業務重組、企業辦社會職能剝離移交，以及管理體系、經營機制、薪酬制度等，涉及業務多、覆蓋人員廣，壓力之大前所未有。

大慶油田把理順機制作為深化改革重要一步，首先從機關機構改革切入。2018年，大慶油田機關機構改革全面推進，機構由62個壓減到27個、減幅56.5%，人員編制減少512人、減幅33.4%。對二級企業，大慶油田進行了扎實有序的專業化重組，完成了物探業務整體劃轉，對大慶油田昆侖集團與發展集團以及創業集團部分成員企業進行合并重組。

擴大經營自主權試點持續深化，有力推進。目前，大慶油田實施單位擴大到11家，擴權試點的覆蓋面更廣、代表性更強、效果更加明顯。穩妥實施企業辦社會職能剝離移交，“三供一業”全部簽訂分離移交協議，進入實質階段，公交業務率先移交掛牌，市政設施等移交已簽訂框架協議。

今年，大慶油田將立足提高勞動生產率，構建生產單位扁平化管理模式，在具備條件的單位進行“采油廠—作業區”兩級管理模式改革試點，配套跟進專業化服務保障隊伍，推行工區化、大班組、集中監控、無人值守等經驗做法，探索少人高效的生產組織模式。

擴權更放權，打通“經脈”增活力

今年，大慶油田全面深化改革持續推進，改革的動作幅度越來越大，范圍越來越廣，其目標是實現高質量發展。

一季度，中油電能公司發電指標完成計劃的116.73%，供熱指標完成117.08%，經營利潤同比大幅提升。這與其深化改革密不可分。

近年來，中油電能變化很大，將分散在廠網多個大隊級單位的運行、檢修業務、管理層級由3級壓縮為兩級，專業部門直接管理到班組。他們打通了基層“經脈”，其活力倍增。

中油電能以“走出去”謀求高質量發展增量，依托中國石油統一購售電平臺，向社會用戶代理市場化電力交易，并從電力設施運維服務等9個方面拓展增值服務。他們還采用“自發自用、余電上網”模式，完成了首個新能源項目——廣西南寧東環加油站屋面光伏電站+充電樁項目，實現了加油站分布式光伏設計“零”的突破，為中油電能售電業務增值服務開拓了新領域。

中油電能通過伊拉克哈法亞租賃電站項目，成功探索出利用自有發電機組異地建設和運營電站的B00(建設—擁有—經營)模式；在東南亞等地區探索開發發電機組租賃+機組運維項目，一季度海外市場收入同比增長了417%。

特別是在擴大經營自主權試點改革上，首批批復的試點單位從依賴油田向依靠市場轉變，圍繞自身發展和市場需求提檔升級，新業態、新領域、新技術、新機構、新機制……通過改革的不斷深化，市場核心競爭力都有了顯著提升。

大慶油田昆侖集團涂料公司成為大慶油田首批擴大經營自主權試點之一。兩年時間，在面臨虧損退出的情況下，公司著力完善經營機制，持續優化組織機構，大力發展技術創新，打了翻身仗。嘗到改革“甜頭”的昆侖集團，在2018年年初整體成為大慶油田擴大經營自主權單位。他們充分利用改革政策，以租賃擴產方式成立了電纜公司江蘇分公司，目前已試生產運行，預計增加2億元以上產能，解決了電纜產能瓶頸問題。他們還對存量資產進行優化，整合創效資源，推進合資合作項目，增強了創效能力，并積極探索市場化運作模式。

作為大慶油田首家擴大經營自主權改革的采油單位——頭臺公司，先行先試，推行制度流程規范化、運營模式市場化、機構設置扁平化、生產管理專業化的“四化”管理，去年原油超產1.25萬噸，經營效益得到提升。

今年，大慶頭臺公司堅決打贏持續穩產攻堅戰，堅持質效并重，全面推進深化改革，深入推進“五自”經營機制，充分發揮生產經營主體作用，堅持市場化運作、企業化經營，逐步由“撥經費”向闖市場、拓業務、“掙收入”轉變。

創新更創效，提質升級強動力

大慶油田堅持創新驅動，隨著深化改革全力推進，企業內部動能進一步激活，油田勘探開發不斷向高質量邁進，產生了直接效益。

在科技創新方面，大慶油田推進實施油田核心技術發展路線圖，堅持調研謀劃一批，研發攻關一批，試驗推廣一批，工業裝備一批，明確方向，鎖定目標，加快攻關，為百年油田建設提供強力技術支撐。

在資源勘探上，依靠科技大打油氣勘探進攻戰，松北中淺層常規油實現多點發現、多區高產，“四新”領域實現歷史性突破，創造多個“首次”紀錄，雙68、紅6、隆平1等井取得一批重大標志性發現。

今年一季度，加大風險勘探力度，松遼盆地基巖天然氣勘探實現歷史性突破，隆平1井獲日產11.5萬立方米高產工業氣流，展現了千億立方米儲量規模。致密油應用新技術提產效果明顯，截至目前累計建成產能36萬噸，產油超過60萬噸，成功探索了效益建產新途徑。

發揮水驅技術優勢，完善化學驅技術，精準開發得到深入實施。大慶油田大力推進水驅控遞減、三采提高采收率兩大工程，加快推進效益建產，主要開發指標繼續保持高水平，三次采油產量連續17年保持在千萬噸以上。一季度，大慶油田16家采油單位全部實現了超產運行。

攻關技術瓶頸，加快天然氣上產步伐。大慶油田加快松遼深層及川渝地區上產步伐，產氣量連續8年穩定增長，產銷量均創歷史新高。一季度，大慶油田生產天然氣12.75億立方米，比去年同期增加1.05億立方米。

目前，大慶油田大力實施“數字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰略，積極推進ERP、物聯網、云數據中心等重點項目，信息化建設步伐進一步加快。

隨著全面深化改革進入攻堅期、深水區和施工高峰期，大慶油田繼承優良傳統，弘揚嚴實作風，將進一步深化業務結構改革，積極探索混合所有制改革，繼續打硬仗，啃硬骨頭，確保干一件成一件，實現振興發展目標。