近日，從中油油服國際業(yè)務座談會上獲悉，通過16個月以“八統(tǒng)一”管理為主體的重組改革，中油油服持續(xù)完善海外業(yè)務管理體系建設，初步形成了優(yōu)勢互補、協(xié)調統(tǒng)一的海外市場競爭合力，市場空間不斷拓展。重組改革以來，海外新簽合同額同比增長超3成，營業(yè)收入創(chuàng)4年最好業(yè)績，海外鉆機動用率累計提升13個百分點。

2017年12月工程技術業(yè)務重組改革啟動以來，中油油服海外業(yè)務改革立足于市場化、國際化、一體化、專業(yè)化發(fā)展方向，堅持鞏固已有海外業(yè)務經營管理格局，持續(xù)完善海外業(yè)務管理機制，培育整體協(xié)同競爭優(yōu)勢，提升品牌影響力。目前，海外利潤占中油油服效益的半壁江山。

穩(wěn)步整合，通過“八統(tǒng)一”集中管理形成整體競爭優(yōu)勢。“八統(tǒng)一”即統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一技術支持。一年多來，中油油服逐步推進“八統(tǒng)一”管理，擴大集中管理范圍，以整體利益最大化為原則，完善海外市場協(xié)調管理制度，堅持發(fā)揮兩個積極性，既形成中油油服整體優(yōu)勢，又充分發(fā)揮各成員企業(yè)技術和管理優(yōu)勢。

破舊立新，搭建海外業(yè)務管理機制“四梁八柱”。中油油服國際業(yè)務部門進行由“職能化”到“區(qū)域化+綜合業(yè)務管理”的調整，初步完成了“統(tǒng)一協(xié)調、分片承包”的海外業(yè)務管理機制調整。這一舉措改變了按照市場、經營、安全、技術、合同條法等職能“條狀”劃分管理模式，轉為美洲和亞太地區(qū)、中亞和非洲地區(qū)、中東地區(qū)相關業(yè)務等區(qū)域化“塊狀”管理。調整后，將統(tǒng)籌組織和協(xié)調職能落實到區(qū)域層面，有助于規(guī)范海外市場秩序，進一步提高整體市場競爭力。

創(chuàng)新思路，探索海外市場開拓新模式。重組改革以來，中油油服和各成員企業(yè)積極適應市場環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新商務合作和服務模式。探索商務模式從“打工仔”向“合伙人”拓展。川慶鉆探在南美開展油田增產一體化服務，實現(xiàn)了風險利益共擔和增產雙贏；東方物探與阿塞拜疆國家石油公司成立合資公司，贏得里海拖纜采集項目合同，在里海地區(qū)實現(xiàn)物探業(yè)務零的突破。

推動服務模式從“扛著鉆機”到“拎包上門”的轉變，堅持資產輕量化發(fā)展方向，持續(xù)擴大技術服務比例。長城鉆探通過管理輸出和業(yè)務外包，擊敗眾多競爭者，獲得西亞地區(qū)頁巖油一體化服務項目；渤海鉆探依托管理甲方鉆機，帶動自身技術服務工種深度參與，大大提升了創(chuàng)效水平。

一年多的持續(xù)重組改革，讓中油油服海外業(yè)務發(fā)展后勁更足。在油服市場回暖緩慢、競爭激烈的環(huán)境中，中油油服的整體優(yōu)勢正在轉化為市場競爭優(yōu)勢，海外業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)逆境回升，穩(wěn)中向好。2018年海外營業(yè)收入止跌企穩(wěn)，扭轉了4年多來海外收入持續(xù)下降的局面，海外市場合同額增長34%。今年前4個月，中油油服先后簽了數(shù)十個千萬美元級服務合同。服務保障更加高效有力，為集團公司海外投資業(yè)務增儲上產、提速提效、降低成本做出了重要貢獻，有力推動了中國石油海外業(yè)務高質量發(fā)展。